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회사를 경영을 하는데 있어서 가장 중요한 것은 인사관리입니다. 우수한 인재를 채용하는 것도 중요하지만 현재 근무하고 있는 직원들이 자발적으로 성심을 다해 열정적으로 일할 때 회사의 업무 능률은 배가 될 수 있기 때문입니다. 인사관리는 끊임없는 연구가 지속돼야 할 과제라고 생각합니다. 어떻게 하면 사람의 마음을 얻고 함께 일할 수 있을까요? 결코 쉬운 문제가 아닌데요. 요즘은 인사관리 프로그램이나 컨설팅 서비스를 해주는 업체가 증가하고 있다고 합니다. 그만큼 인사관리의 중요성을 인식하고 있기 때문이 아닐가요? 오늘은 중소기업 경영컨설팅 업체 <좋은기업닷컴> 인사관리 스스템 컨설팅에 대해서 소개해드리도록 하겠습니다.
♣인가관리(HRM : Human Resource Management) Q&A
인사관리 Q&A는 컨설팅을 의뢰하는 업체가 주로 많이 하는 질문과 답변을 간단하게 소개한 것입니다. 대체적으로 인사관리 필요성, 회사의 급여체계, 경영진과 직원간 소통문제, 기술급 제도의 설계방식 등입니다. 더 자세한 내용은 컨성팅 업체를 통해서 알아보시기 바랍니다.
♣인재확보 전략 수립
최근에는 인적자원의 특성이 빠르게 변화함에 따라 과거와 같은 획일적인 가치 제안이나 제한된 선발기준으로는 우수한 인재를 확보하기가 어렵다고 합니다. 인재 확보 과정은 회사가 잠재적 지원자를 모집하고 평가하는 차원을 넘어 우수한 지원자로 하여금 회사 고유의 가치와 매력을 이해하고 소통하는 창구로 인식될 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 회사는 인력자원의 특성에 대한 이래를 회사 고유의 가치와 부합시킨 인재를 확보하는 전략이 그 어느 때보다 요구된다고 하겠습니다. 좋은 기업닷컴에서는 의뢰하는 회사의 가치를 기반으로 한 인재확보 전략 구축, 채용프로세스, 기획 및 관리 선발 및 교육 정착 프로그램을 제공해 줍니다.
♣리더쉽 개발과 역량 평가
조직의 목표달성을 위해 가장 바람직한 리더십은 지도자의 강력하고 일관된 리더십과 차세대 리더십을 발굴하고 개발하는 체계적인 시스템입니다. 리더십 개발은 단순히 리더십 스킬을 정의하고 교육시카는 노력보다 더욱 광범위한 체계적인 변화가 필요합니다.
♣기업문화 정착
글로벌 시대에 걸맞는 시장 변화에 따른 사업목표와 경영진의 철학과 기업윤리 등을 바탕으로 기업의 핵심가치를 정립하고 이를 회사 문화로 정착되도록 유도합니다.
♣성과평가 시스템 및 보상평가
성과를 평가하는 시스템을 나타낸 도표입니다. 개인역량평가, 개인성과평가, 조직성과평가를 통해서 최종평가함으로 합리적인 차등보상시스템을 도입합니다. 변동된 성격의 인센티브는 회사의 성과를 반영하고, 기본급은 개인의 성과와 역량평가 결과를 반영하여 기본급 인상률 차등에 적용하는 성과보상 시스템을 구축합니다.
♣인사관리(HRM) 도입 사례
위는 인력관리 문제로 어려움을 격었던 모 기업의 인사관리(HRM) 도입 사례입니다. C사는 플라스틱 용기를 제조하는 회사로 최근 가파른 성장세로 매출과 조직이 급성장한 기업입니다. 급성장의 결과로 아래와 같은 내부적인 몇가지 문제를 안고 있었는데요.
1. 인력수급이 안되고 높은 이직률 문제
2. 사출기술자들의 기술이 사내에서 이전 및 공유가 않되는 문제
3. 연봉 및 성과급에 대한 직원들의 불만 고조 문제
회사에서는 HRM을 도입하여 조직문화 정립을 위한 비젼선포식, 성과평가 및 보상시스템 도입, 직무수당도입 및 사내경진대회를 통해 사내 기술이전 동기부여 등이 일어나고 있어서 현재 보다 2배 이상 성장하는 것을 목표로 하고 있답니다..
♣인사관리(HRM) 시스템 도입 프로세스
인가관리(HRM) 시스템 도입은 다음 여섯 단계를 통해서 이루어집니다. 신사관리 시스템 도입을 신청하시면 현재 진행되고 있는 회사 인사 시스템을 진단합니다. 이어서 평가 시스템 및 보상 시스템을 설계해서 임직원이 공유, 성과보상을 실행하는 단계로 구성되어 있습니다.
♣좋은기업닷컴 컨설팅 서비스 카테고리
좋은기업닷컴은 중소기업경영지원건설팅 업체입니다. 오늘 소개드린 인사관리(HRM) 시스템뿐만아니라 위에 있는 다양한 서비스를 제공해 주고 있습니다.
좋은기업닷컴에서는 인사관리(HRM) 시스템을 통해 회사내 인사관리 문제점을 찾아 제거해주고 합리적인 보상 시스템을 도입 사원 모두가 애사심을 가지고 자발적으로 근무에 임하여 회사 목표를 추가 달성 이윤증대를 가져다 줄 수 있도록 도와줍니다. 뿐만 아니라 개인사업자 법인전환, 자사주 취득, 직무발명보상제도, 명의신탁 차명주식, 가지급금, 특허 자본화, 기업부설연구소 설립, 직무 발견 보상 제도 및 원가관리 컨설팅 등의 서비스를 제공해 드리고 있답니다. 중소기업을 경영하는 중에 발생하는 위와 같은 다양한 문제로 컨설팅이 필요하신 분들은 좋은기업닷컴 전문가 상담을 통해서 자세하게 알아보시기 바랍니다.